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數據

以下是 2006 至 2009 年度渣打銀行社區投資。我們採用倫敦基準集團 (London Benchmarking Group) 模式(一組全面而一致的指標),分類、量度及基準測量我們對社區作出的貢獻,包括現金、員工時間、籌款和物資捐贈,以及管理成本。

總額(美元) FY 2008 H1 2009(d) H2 2009 FY 2009
現金投入 30,543 12,385 7,923,745 20,308(e)
員工時間(非現金項目)(a) 7,176 3,209 5,266,991 8,475
物資捐贈(非現金項目)(b) 1,009 151 143,917 295
管理成本 4,807 1,891 1,643,378 3,534
槓桿(籌款與其他)(c) 5,086 2,498 3,155,714 5,654
合計 48,622 20,134 18,133,745 $38,268
稅前營運利潤 4,570,000 2,838,000 不適用 不適用(f)
% 同年營運利潤 1.06% 0.71% 不適用 不適用(g)
上一年的營業利潤百分比 1.21% 0.44% 不適用 0.84%
(a)
2009 年員工志願活動數據只是從 本公司內部系統PeopleSoft 收集。根據倫敦基準集團的新指引,各個國家報告的其他額外時間已重新分類為槓桿。詳細資訊請參閱附件 A。
(b)
物資捐贈包括所有非現金捐贈。
(c)
槓桿資料與員工籌款活動的收入有關。2008 年首次收集這項資料。在2009 年, PeopleSoft 未記錄的員工志願時間已重新分類為槓桿(請參考 a 項)。
(d)
由於重新分類員工志願時間,已經修正H1的數據,並在 (a) 項和 (c) 項中進行了概括說明。
(e)
未包括阿富汗和南非的資料,兩地的報告仍未完成。
(f)
未有數據。
(g)
不可計算,請參考 (e) 項。

報告工具

二○○九年年報和財務報表