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「我從沒想過我還能重新看得見。現在我能在工作的地方正常工作,我的工作有了著落。感謝上帝,感謝你們。」Chanhala Mondol 說, 他是 Sightsavers International 推行的達卡城市綜合眼睛保健計劃的受益人,該計劃由「看得見的希望」贊助。
「試想想恢復視力能怎樣影響一個人,怎樣改變一個人的生活。透過『看得見的希望』有成千上萬的人們能接受治療,影響何止千倍。這是巨大的貢獻——不只是對之前失明,現在恢復視力的人,而且對他們的家庭,對被他們的人生所感動的所有人都會起到積極作用。」Fred Hollows 基金會行政總裁 Brian Doolan 表示。

看得見的希望

「看得見的希望」是我們在全球的合作項目,旨在於我們的市場對付可避免的失明。我們將所有錢直接投入在當地,資助非政府的眼睛護理組織,預防及治療失明。在七年時間裏,該計劃由簡簡單單的員工主導活動,發展至籌集到足夠的款項進行 28,000 宗白內障手術(代表著每一名員工支持了一宗手術),再進而成為一項全球籌款達 3,700 萬美元,惠及 3,000 萬人的活動。作為銀行我們承諾會為該項目所籌集的所有款項對配捐贈,直至逹到目標。我們的員工積極籌款,不斷提高活動的籌款目標。

失明是我們的市場所面對的一個嚴重問題。全世界有 4,500 萬人失明,然而其中 80% 的失明是可以預防或治療的。90% 的失明發生在發展中國家。在我們所營運的地區,這是經濟問題,也是健康問題。如果不採取行動,在未來 20 年內,可避免失明將在全球耗用超過 2,200 億美元。對抗可避免的失明,其實是最具成本效益的健康措施之一:一宗恢復視力的白內障手術,平均成本只需要 30 美元; 視力測試和眼鏡成本只需要 5 美元;只需 30 美元,就可為整個社區避免河盲。對於個人來說,這些治療可能意味著不再依賴別人生活,而是可以獨立生活和工作。Chanhala 的案例和我們幫助過的成千上萬的人正能引證這點。對抗失明的影響不僅是幫助個別受益人,也是幫助整個家庭和社會,因為受惠者可以自由重返工作崗位和上學,社會亦能從這些人的經濟生產中受益。我們希望所有人清楚瞭解這些事實,所以我們與兩個非政府組織夥伴合作,贊助學術研究,以瞭解可避免失明的成本效益及其對經濟的影響。

看得見的希望

在我們完成最後一個可持續發展報告時,「看得見的希望」已籌募逾 1,700 萬美元款項,提前三年達到 2010 年的籌款目標。這些資金已經投入到 20 個國家展開各項計劃,2010 年底前將為超過 1,100 萬人的生活帶來變化。時至今日,我們透過與 12 個不同的非政府組織夥伴合作,已於 20 個國家惠及 830 萬人。

  • 我們已資助了 250 萬宗白內障手術
  • 我們已為 380 萬人治療河盲,維他命 A 缺乏症以及其他可預防的疾病如沙眼。
  • 我們已經資助了 600,000 宗屈光病和其他眼睛護理治療
  • 我們已經培訓了 39,000 個保健員工

其他的受益人包括接受驗眼、基本治療和健康教育。例如透過學校驗眼計劃,我們能夠幫助數以千計的學童獲得眼睛護理治療,以矯正輕微的視力問題,以免無法看清黑板,甚至被迫離開正常學校。

在 2008 年我們展開了「開拓新視野」計劃,在我們營運所在區域的 20 個城市內的貧困社區裏,為 2,000 萬人籌募 2,000 萬美元,提供可持續的全面眼睛護理治療。計劃已過一年,在籌款和項目發展均取得了很好的進展。計劃在 2008 年展開,我們繼而於 2009 年籌得 320 萬美元,使總籌款額達至 500 萬美元。雖然去年有金融危機和全球經濟衰退,籌款力度卻不減,相信與本行致力配對善款額有關。我們已經達到總籌款目標的 50%,並在 11 個國家開展了 13 個項目。這些計劃惠及全球一些最貧困城市地區,為 1,280 萬人,提供以下服務

  • 150,000 多宗外科治療(如白內障手術)
  • 790,000 宗眼睛護理治療
  • 590 萬宗屈光病服務,為發展中國家的人們進行基本的屈光矯正,以解決大量的需求。

為達成這些目標,16,000 名眼科護理人員將接受培訓,並會興建和裝修 64 家眼科醫院,確保本行營運所在區域貧困中,邊緣社區的人們可持續接受高品質的服務。

項目規模、籌募款項、客戶參與

我們的員工廣泛支持「看得見的希望」,他們在本行全球各市場積極開展籌款活動,使計劃得以不斷向前。籌款活動逐漸與本行業務活動互相融合,可見「看得見的希望」已成功得到客戶和持份者的參與。例如在八月份我們的私人銀行服務推出「投資美好未來」計劃,與「看得見的希望」合作推出了一籃子慈善服務,提供給客戶的夥伴合作機會。透過這項計畫,在印度、中國和非洲三個項目的費用得到落實。此外,在香港和巴基斯坦的個人銀行業務所進行的試驗計劃裏,客戶可把信用卡的獎勵積分捐贈予「看得見的希望」,結果成效宏大,現正考慮在2010 年把該項計劃擴大至全球。至於企業及機構銀行服務方面,金融市場團隊鼓勵他們的經紀把一天的佣金,在「世界衛生日」捐給「看得見的希望」,結果在單一交易日籌得 200,000 美元。

合作夥伴

「合作夥伴是過份使用的名詞,許多合作夥伴從來沒有克服分歧。…然而,渣打銀行與合作夥伴的關係卻有所不同,我們的合作成果豐碩,是因為雙方都各盡所能,並互相尊重。」

國際防盲協會行政總裁 Peter Ackland 表示。

「看得見的希望」將渣打銀行、國際防盲協會 並它以下的非政府眼睛護理組織、及其他非政府國際眼科醫療組織如 Sightsavers International、 CBM、Helen Keller International、奧比斯、眼睛護理教育國際中心、Fred Hollows 基金會、Operation Eyesight Universal、Right to Sight 等機構聯繫在一起。全球運動「VISION 2020」旨在於 2020 年前消滅可避免失明,國際防盲協會作為該運動的統籌機構和協辦者,將與世界衛生組織合作,對項目組合研發、策略健康目標及項目品質提出建議。該機構還支援本行與各非政府眼科醫療組織的聯繫,並幫助我們選擇合適的團體作出資助。我們資助國際防盲協會聘請了一名專責項目經理,負責為我們的項目作出監管、評估和品質保障。

對本行來說,「看得見的希望」不僅僅是一系列的籌款活動,它代表著一種深層和策略性的合作;本行已持續七年鼓勵職員籌款及作出直接融資承諾,並運用我們的商譽和企業管治支持這個計劃。

要查找更多關於本行如何透過「看得見的希望」與其他機構夥伴合作的資訊,您可在此處點擊合作夥伴個案。

企業管治

「看得見的希望」一直受完善的企業管治架構管轄,利用我們的專業金融知識和在當地的網絡,監察有關項目和保証嚴格的資金管理。由於計劃的規模和目標已經擴大,企業管治架構作出了調整以配合增長,以進一步加強「看得見的希望」與本行業務之融合。今年我們設立了地區籌款委員會,成員包括國家行政總裁及個人銀行業務的代表,以統籌籌款活動及增進管理層的參與。此外,各個項目均有當地團隊的積極參與,以增強他們的使命感。這樣,本行就能通過職員義工計劃和倡議項目,加強與當地相關機構合作,以提高人們對可避免失明的注意。

看得見的希望

展望未來

「看得見的希望」一向得到大力的支持,我們現正尋求更多發展途徑,以擴大這活動的規模。

報告工具

二○○九年年報和財務報表