주 내용으로 건너뛰기

우리의 접근 방식 및 발전

2009년 목표 상태 업적
건물 환경 평가 기준(Building Environment Assessment Standard, BEAS) 도입. BEAS에 대해 모든 GEMS 건물 50퍼센트 이상 점수 획득. 완료 BEAS 도입.
2011년을 위한 비전 및 환경 전략 이행 완료 기업 부동산, 그룹 기술 및 운영, 기업금융, 소매금융, 인사, 거버넌스 부서 및 기업 업무를 포함한 주요 직능별 행동 계획의 진척 상황 추적 및 위원회에 보고.
수정 환경 정책 개발. 완료 2010년에 환경 및 기후 변화 정책이 완성 및 공개.
영화 및 온라인 교육과 같은 혁신적인 미디어를 통해 내부 및 외부 이해관계자 참여 폭 확대. 완료 Creating a Climate for Change, 영화 및 Planet DigiMag의 성공적인 제작. 6월 5일 세계 환경의 날을 맞아 전체 근로자의 90퍼센트 이상이 나무 심기, 걸어서 출근하기 및 종이 없이 회의하기 등 다양한 활동에 참여.

2010년 우선 과제

  • BEAS를 도입한 GEMS 건물에 대해 50퍼센트의 평균 점수 획득. GEMS 건물에서 직접적인 에너지 사용을 40%까지 줄이기 위한 10년 목표를 포함한 환경 영향 감소 프로그램 시작.
  • 환경 및 기후 변화 정책의 중심 기조를 바탕으로 모든 주요 직능에 대해 2010년 행동 계획 전개:
  • 지역 거버넌스(Regional Governance) 및 각국 CEO와의 협력을 통해 그룹의 전략적 우선 과제와 맥락을 같이하는 지역 관련 계획 이행.
  • 10개 이상의 시장으로 전자 문서(e-statement) 프로그램을 확대하고, 기존 다섯 개 시장(태국, UAE, 인도네시아, 파키스탄 및 방글라데시)의 전자 문서 보급률 40% 달성.

강력한 환경 및 기후 변화 전략을 마련하는 것은 환경 문제에 대한 우리의 접근 방식 및 입장이 조직 전체에 각인되도록 하는 데 필수적입니다. 하지만, 관련성을 잃고 혁신을 억누를 정도로 너무 규범적이어서는 안 됩니다. 따라서 우리의 전략은 시간의 변화와 직원, 고객 및 이해관계자의 기대치에 보조를 맞춰 전개됩니다.

우리는 1998년부터 환경 전략을 갖추고 있었고, 이는 2008년에 이르러 2011년을 위한 목표를 설정하기 위해 업데이트되었습니다. 이 전략은 이제 조직 전체에 걸쳐 확고히 구축, 인지, 전달되고 있으며 두 가지 주요 영역에 초점을 맞추고 있습니다.

환경 보호:

  • 사업 운영으로 인한 직접적인 영향 감소
  • 이해관계자들과 연계하여 인식 고취 및 실천 장려

지속가능한 금융:

  • 환경, 사회 및 지배구조 위험으로 생기는 과제에 대응하는 금융 제공
  • 금융업자로서의 우리 역할을 통해 저탄소 및 자원 효율적 경제 개발에 기여

우리의 환경 및 기후 변화 전략

환경 및 기후 전략

사업 우선 과제는 우리의 전략 방향을 정하는 데 있어 무엇보다 중요합니다.

우리는 사업 운영팀과 협력하여 그들의 전략적 우선 과제와 맥락을 같이하는 전략을 개발해 냈으며, 조직 전체에 걸쳐 지속가능한 행동 방식 변화를 장려할 수 있는 확고한 규정 요인을 수립했습니다.

전략적 우선 과제: 사업, 환경 및 기후 변화

사업 우선 과제 환경 및 기후 변화 우선 과제
은행업의 기본 - 기존 고객 및 의뢰인에 중점을 두고 이들이 어려운 경제 상황을 헤쳐나갈 수 있게 도우면서 시장 점유율과 이윤폭을 높임. 지속가능한 금융/운영 영향 감소 - 다음을 통해 기존 고객 및 의뢰인과의 관계 강화:
  • 소매금융 - 고객 중심의 종이 줄이기 캠페인 소개.
  • 기업금융 - 우리의 분야 및 이슈 입장 성명서 이행을 통해 고객이 노출되는 환경 및 사회적 위험을 관리하고, 재생에너지 및 청정 기술 프로젝트에 자금 조달 시 우리 자신과 고객을 위한 새로운 기회 포착.
브랜드 활용 - 우리는 우리에게 강력한 브랜드가 있음을 인지하고 있으며, 이를 우리의 모든 일에 포함하고 모든 이해관계자와의 교류에 나타날 수 있도록 활용할 것입니다. 참여 - 환경 보호와 관련하여 고객, 의뢰인 및 주요 이해관계자들과 연계하여 인식을 고취하고 실천을 장려함으로써 스탠다드차타드 브랜드가 책임감을 나타내도록 함.
기업금융 내에서 여세를 유지 - 강력한 성과 유지. 지속가능한 금융 - 다음을 포함:
  • 우리의 입장 성명서와 전문가 가이드(Practitioners' Guides)를 통한 환경 및 사회적 위험의 식별 및 경감 우리의 재생에너지 및 환경금융(REEF) 사업의 확장을 통한 투자 기회 포착
소매금융 재수정 - 높은 수입과 이익 회복. 우리의 운영 영향 감소 - 소매금융팀에서 벌이는 고객 중심의 종이 줄이기 캠페인 포함. 이 캠페인은 우리 신청 양식에서 기재란 수를 줄이고 이용 약관의 표현을 단순화하여 좀 더 효과적인 상품 교차 판매와 고객 중심의 사업 접근 방식에 기여하는 것이 포함됩니다.
균형 - 우리의 사업은 상품 교차 판매, 고객 추천 및 공유 인프라에 대해 서로 각기 의지하고 있습니다. 우리는 하나의 은행으로서 양대 사업을 모두 성공시켜야 합니다. 균형 - 환경 보호와 지속가능한 금융 모두를 목표로 삼는 것은 우리 사업의 모든 영역에 우리의 전략이 포함될 뿐만 아니라 하나의 은행으로서 성공을 거두게 됨을 의미합니다.

2009 전략적 우선 과제는 물, 식량 및 에너지 보호에 초점을 두고 있습니다.

올해 우리는 식량, 물, 에너지의 안정적인 공급이야 말로 시장에서의 경제적 안정을 이루는 데 필수적이며, 이를 통해 우리의 사업이 번영하고 해당 시장의 지속가능한 발전에 긍정적으로 기여할 수 있다는 것을 알았습니다.

이러한 기여를 할 수 있도록 우리는 다음을 포함하여 이들 주요 사안에 대한 이해의 폭을 넓혔습니다.

  • 물: 심각한 유동성 위기(Water: The Real Liquidity Crisis)라는 제목의 보고서 발행. 3월에 고객 리서치팀은 인간의 입장에서 바라본 물 부족 위기, 경제적 가치, 기후 변화에 대한 해법 및 연결 등 다양한 측면을 분석한 이 혁신적인 보고서를 작성했습니다.
  • 값싼 식량 시대의 종말(The End of Cheap Food)이라는 제목의 보고서 발행. 10월에 고객 리서치팀은 늘어나는 식량 수요와 이를 충족하기 위한 전 세계의 식량 생산 능력 간에 생기는 대립을 이 보고서에서 다루었습니다.
  • 기후 적응의 경제학 실무그룹(Economics of Climate Adaptation Working Group)의 공헌자 및 기업 스폰서 - 이 그룹은 리서치 그룹으로 결정권자에게 기후 적응에 대한 체계적인 접근 방식을 제공하는 기후 변화에 탄력적인 개발(Shaping Climate Resilient Development)이라는 보고서를 발간했습니다.
  • 2030 수자원 그룹(Water Resources Group)의 운영 위원회 회원 및 기업 스폰서 - 이 그룹은 리서치 그룹으로 물 부족 현상을 적절하고 지속적으로 해소하는 방법에 대한 보고서인 우리의 물 미래 설계(Charting our Water Future)를 발간했습니다.

식량, 물 및 에너지 보호에 대한 문제 이해하기

고객 리서치팀의 보고서인 값싼 식량과 물의 시대 종말: 심각한 유동성 위기(The End of Cheap Food and Water: The Real Liquidity Crisis)는 현재와 향후 예상되는 소비, 공급 및 규정 추세를 근거로 식량 및 물 공급의 지속가능성을 분석합니다. 이러한 분석은 우리가 영향을 미치는 국가들에 대한 우리의 폭 넓은 지식과 상품 시장(commodity market) 및 연구에 대한 우리의 전문 지식이 결합된 것입니다.

우리가 고객들에게 우리의 연구를 널리 알리는 이유에는 세 가지가 있는데 우리가 고객에게 영향을 미치는 사안을 이해하고 있음을 증명하고, 이러한 사안이 제안하는 과제를 예상하며, 지속가능한 사업 활동의 기회를 파악하기 위해서입니다.

값싼 식량 시대의 종말(The End of Cheap Food)은 전 세계적으로 전 인류를 먹여 살리는 것은 가능하지만, 필연적으로 더 높은 가격이 형성될 수밖에 없다는 결론을 내리고 있습니다. 이 보고서에 따르면 지역에 따른 식량 공급량 변동은 점점 커져 농업 부문의 해외 투자가 많아지고, 보호무역주의자의 정책이 위험에 빠지게 되며, 식량 순수입국의 식량 불안 걱정은 늘어날 것으로 보입니다. 지역별로는 식량 입수 가능성이 개발도상국 재정 및 무역 정책의 핵심 사안으로 자리 잡게 될 것입니다. 더 높은 가격은 농가의 소득과 투자 유인에는 긍정적일 수 있지만, 빈곤층을 위한 식량 안보 향상 노력을 방해할 것입니다.

마찬가지로, 물: 심각한 유동성 위기(Water: The Real Liquidity Crisis)는 물 부족에 대한 해법은 있지만, 투자, 경제적 수익 및 정치적 의지가 필요하다는 결론을 내리고 있습니다. 이 보고서는 더 나은 기술과 물 배분을 핵심 해법으로 제시하고 있으며, 우리의 영향권 내에서 해결해야 할 주요 과제를 역설했습니다.

보고서 도구

2009 연차 보고서 및 회계