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员工志愿者行动

背景 -- 我们为什么鼓励员工参加志愿者行动

志愿者行动可为员工提供机会,使他们能够运用自己的技能为所支持的本地公益事业做出贡献。这也有助于我们和我们经营所在的社区间建立更强大的伙伴关系,使我们更紧密地融入本地。

为支持我们的志愿者行动项目,我们为员工提供额外两天的带薪年假。我们鼓励员工参加与我们社区和环境保护相关的项目,他们还可自由支配这些时间用于支持自己选择的本地公益活动。为我们的员工提供机会,让他们回报当地社区,有助于建立大众对我们品牌的忠诚度,并让我们在人才招募中成为大家心目中的首选雇主。

员工志愿者行动 -- 个人承诺

我们相信要让成功而强大的企业不断成长,一个重要元素就是雇用的员工能够实践其企业价值观。员工志愿者行动对我们的员工而言,是证实这一点的极好方式。不论凭借个人能力还是团队合作,都能做到这一点。

2009 年,员工参加志愿者行动的天数达到 26,207 天,意味着我们有三分之一的员工利用志愿者服务日带薪假期参加其所在社区志愿者活动。这些员工大多来自印度、印度尼西亚、韩国、新加坡和泰国等。

让生活更轻松 -- 鼓励员工参加志愿者行动

在一项调查中显示,我们有 31% 的员工表示愿意参加志愿者活动,但在寻找机会方面遭遇困难,因此,我们发起了 iVolunteer 行动,这是一个在线站点,员工可以登录我们的内网,寻找他们在 2010 年有兴趣参加的志愿者活动。个人银行业务部全球主管 Steve Bertamini 将成为 2010 年员工志愿者行动的领军人物。我们的其它社区项目也都有一个项目执行发起人。

主要成果

  • 2009 年员工参加志愿者行动的天数为 26,207 天。
  • 员工服务时间相当于为社会回馈了 830 万美元。
  • 我们的员工花费大量时间自愿参与银行的内部活动。我们的“关心艾滋大使”与“看得见的希望”志愿者共花去 15,573 天用于志愿者活动。
  • 志愿者行动可增强员工参与度和忠诚度,并在日常工作职能之外提高员工的技能。
海外志愿者行动

案例分析:我们的高层领导在韩国保护社区的儿童

员工志愿者活动对我们的高层领导同样重要,2009 年他们亲自参与,以身作则。

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集团技术和运营部

案例分析:集团技术和运营部

在高层领导的带动下,渣打银行第二大部门集团技术和运营部 (GTO) 积极参与我们的各项可持续发展项目,尤其在员工志愿者行动方面。

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印度尼西亚

案例分析:印度尼西亚

看到我们在印度尼西亚的员工只有不到一成参加志愿者行动时,高级管理层质疑员工对社区所做的承诺。

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泰国

案例分析:泰国

在总裁的支持下,泰国制定了自己的员工志愿者行动项目 - iDream,加强其所有社区参与计划,并在四个主要方面予以支持并发起行动。

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报告工具

2009 年度报告及账目报告