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理想的工作场所

理想的工作场所

员工是我们最重要的资源。他们是我们面对客户的形象;公司记忆的重要组成部分;他们的行为体现了我们的独特文化。2009 年,外部环境不断变化以及公众对银行活动和银行工作人员认识程度的提高,让更多责任落在我们肩上,我们必须制定必要的政策和程序,以便可持续地管理我们的人力资本。

培养一支可持续发展的劳动力队伍包括吸引合适的人才、培训与发展人才,为他们提供支持性的工作环境以及有力的领导。

我们的外部利益相关者认识到领导力的重要性,我们也比以往更有责任向政府、监管机构和股东们证明,我们的董事会和管理委员会拥有必要的全面领导技能和经验,能够带领渣打银行渡过困难时期。为了确保我们现在和未来都能拥有杰出的领导者,我们比以往更加重视在组织中培养领导人才,我们认识到每个人的行为都会影响到我们业务以及业务所在市场的长久成功。

报告工具

2009 年度报告及账目报告