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管理

我们的环境和气候变化战略由稳健的公司治理框架全面支持,由我们的集团环境委员会领导。该委员会制定我们的可持续发展承诺并管理执行情况。明确说明了职责和责任。

渣打集团环境委员会(Group Environment Committee)是高层管理人员组成的委员会,由我们的集团管理委员会任命,成员由来自业务部门的高级管理人员组成,包括:

  • 财产、研究与保险部 (PRA)
  • 个人银行业务部 (CB)
  • 企业银行业务部 (WB)
  • 管理部 (Gov)
  • 企业房地产服务部 (CRES)
  • 集团技术与运营部 (GTO)
  • 集团企业事务部 (GCA),包括可持续金融服务部
  • 集团风险部 (GR)
  • 人力资源部 (HR)

2010 年,集团环境委员会新增两名外部顾问。气候变化资本集团的创始人 Anthony White 及世界自然基金会英国分会淡水计划的总监 David Tickner 将分别在能源和气候变化及水资源领域提供专家意见。

集团环境委员会负责监控环境议题的发展和实施情况,由国家环境委员会 (Country Environment Committee ) 的网络支持,国家环境委员的建立是为了反映当地的重点关注议题。

环境及管理结构

由于每个业务和职能部门都被赋予了相应的职责,因此该管理结构反映了我们对可持续发展的战略思想。我们的策略确保可对公司内的所有员工提供支持。

2009 年集团环境委员会出席情况和议程

会议
日期
出席的职能部门 讨论主题(非正常营业)
PPA CB WB GTO HR GR Gov GCA CRES
1 月 30 日

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  • 气候变化与监管影响的科学和经济
    意义
  • 环境及气候变化政策发展
  • 推出 2009 年环境行动计划
3 月 6 日

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  • 集团技术与运营部关于减排的目标及促成
  • 2009 年环境行动计划的进展
  • 环境及气候变化政策发展
4 月 17 日

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  • 水资源研究
  • 员工参与
  • 我们的环境行动计划的进展
7 月 1 日

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  • 气候变化方面的诉讼风险
  • 气候变化政策协商及对我们企业的
    影响
  • 我们的环境行动计划的进展
18
九月

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  • 最新航空旅行信息
  • 环境及气候变化政策发展
  • 水资源立场声明 - 演示
  • 年度报告中的碳披露,计算贷款活动中的温室气体排放
3
十一月

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  • 环境及气候变化战略最新信息
  • 我们的环境行动计划的进展
  • 2009 年可持续发展报告
11
十二月

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  • 环境变化协商 - 包含哪些内容?
  • 行业重点 - 农商业及拆船业
  • 分享最佳实践
  • 2009 年反思、2010 年计划

我们 2009 年取得的成绩集中体现在确定及巩固我们的承诺

包括:

  • 制定环境及气候变化的政策及程序
  • 主要银行职能部门(包括个人银行业务部、企业银行业务部、企业不动产部和集团技术及运营部)在综合环境行动计划方面的进展情况

借助我们的治理框架,我们采取了几个步骤,以加深我们对环境的关注,并且通过开展富有创意的全新活动、产品和服务,来影响行为方式。

我们为取得的多项成功而欢欣鼓舞,我们 2009 年的主要成果包括:

  • 个人银行业务部电子对账单活动
  • 企业不动产部、集团技术及运营部开展减少能源消耗、纸张使用量及商务旅行的活动
  • 在企业银行业务部成功执行行业立场声明和从业者指南

聚焦国家环境委员会 -- 马来西亚

马来西亚是我们最活跃的国家环境委员会之一,通过稳健的管理结构和全面规划、监控和评估,该委员会已执行了一项有效的全年倡议计划,这是我们履行环保承诺的一个例证。

管理

马来西亚环境委员会的管理结构包括两个附属委员会:项目指导委员会和项目工作委员会。

马来西亚环境委员会附属委员会的职权范围

  指导委员会 工作委员会
职能 项目指导委员会 (PSC) 是中央协调机构,负责评估、计划、建议、监督和实施渣打银行及其相关公司在马来西亚的环境倡议

其职能范围包括内部倡议以及与客户、媒体、社区、监管机构和经销商合作的外部计划
项目工作委员会 (PWC) 是中央工作团队,负责实施渣打银行及其相关公司在马来西亚的环境倡议

项目工作委员会确保在规定的时限内适时编写及执行所有倡议及指令,为项目指导委员会提供支持
会议周期 每两个月举行一次会议以评估倡议、制订计划和审查行动计划的进展情况 每月召开会议,确保采取行动以实现项目指导委员会设定的目标及要求
责任
  • 确保马来西亚的分行在涉及环境的所有事项中统一采用最佳实践和持续改进措施
  • 在全体员工中推进具有强烈环保意识的计划并培养对环境负责的行为和文化
  • 在我们马来西亚和所有附属公司中规划、设计、建议和协调对环境倡议的执行
  • 监控及确保所有规划的倡议都得到顺利执行并在议定时限内完成。
  • 确保与环境和气候变化战略协调一致
  • 确保项目如期实施
  • 邀请业务合作伙伴、媒体、非政府组织和监管机构参与,帮助建立良好的环保意识,并推动良好的环保实践
  • 按项目指导委员会的建议推广
    倡议
  • 提供关于所有倡议的执行进展情况报告
  • 将问题和未尽事宜上报给项目指导委员会
  • 向项目指导委员会提供有关倡议的反馈及建议
报告 该委员会向马来西亚的国家管理委员会提交每月进度报告,并在必要时提供额外的更新信息。 该委员会主席在每次项目指导委员会的会议上都提供进展报告。

路线图

为了确保马来西亚的环保活动能够持续开展,国家环境委员会制订了未来一年的路线图,呈报给国家行政总裁审批。2009 年的路线图涵盖广泛的活动,包括:

  • 节能减排目标
  • 在每个业务部门和分行委任环保大使
  • 学校宣传活动
  • 在客户中推广网上银行

马来西亚环境委员会 2009 年路线图

活动 工作计划 目标期限 已完成
国家节能目标 设立节能目标 二月 勾选
  • 电力消耗的二氧化碳排放减少 10%
  • 航空旅行的二氧化碳排放减少 10%
  • 纸张使用量减少 20%
环境大使 在所有业务部门(包括分行)委任环境大使。 二月 X
  • 由于分行改造而无法
    实现
员工志愿者行动 推动员工志愿者行动项目,全体员工每人至少参加一天的员工志愿者行动 二月

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环保专家讲堂 开展季度专家讲堂,为员工传授知识 每个季度完成一个

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内部回收活动 推动我们的回收活动 二月

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“认养一棵树”活动 向员工组织了三次树木认养活动 2009 年举行的三个活动 6 月及 11 月举行的活动
世界环境日 在 6 月安排为期一周的系列活动,庆祝世界环境日 六月

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活动包括:
  • “认养一棵树”活动
  • “绿色办公室”活动
  • 无塑料袋日
  • 垃圾酵素车间
  • 戒除二氧化碳习惯活动
设立减少水资源消耗的目标 对水资源消耗进行跟踪,并努力减少消耗量 三月 X
  • 由于缺乏适当的测量方法而未实现
网上银行和支付计划 在客户中推行个人银行业务部减少纸张使用量的活动 二月

勾选

  • 实现纸张使用量减少 20% 的目标
学校宣传计划 为孩子们开展一项环境教育计划 六月 X
  • 由于缺乏教育机构的支持而未能实现

2009 年取得的成绩

马来西亚环境委员会实施了一系列倡议和活动,如下所述。

马来西亚环境委员会 2009 年取得的成就

成功的项目 日期
1. 2009 年世界地球日 三月
地球一小時环保蜡烛促销
无购物地球日
2009 年员工大会 -- 我们的员工为支持“地球一小时”签名
在 3 月 27 日下午 5 点熄灭我们经营场所的所有落地灯
全体员工范围的活动,体验和分享“地球一小时”经验
向“地球一小时”活动的参与者提供蜡烛 - 在 3 月 28 日晚上 8 时 30 分熄灭所有灯并点亮一只蜡烛
在打印机上设置双面打印/打印至邮箱,减少纸张浪费
2. 2009 年世界环境日 六月
世界环境周:
认养一棵树
垃圾酵素车间
无塑料袋日
变废为宝
改变碳习惯
吉隆坡的全球共享服务中心 (GSSC KL) 举行世界环境周活动:绿色办公室活动
Pandan Pot Pourri 示范
可回收塑料袋创意设计比赛
环保酵素演示及演讲
3. 2010 年吉隆坡马拉松 -- Run for Green
4. 清洁海滩项目  
  • 瀑布
三月
  • 海滩清洁月 -- 雅维林海中天度假村 (Avillion Port Dickson)
八月
  • 开展有效微生物泥球项目 -- 在办公室批量试运行
  • 海滩清洁月 -- Batu 10 度假村(Batu 10 Port Dickson)
十一月
  • 获得批准 -- 有效微生物泥球项目将于 11 月 14 日推出,促进对淤泥的净化
5. 员工大会庆祝活动 九月
  • 志愿者为 2010 年“绿色行动”项目签名
  • 鼓励客户拿来可回收材料即可换得品牌午餐盒和可回收袋
6. 招聘推动计划 十月
  • 吉隆坡的全球共享服务中心确定 100 名“绿色行动”护林员
7. 向英国高级专员公署介绍马来西亚的环保计划 十一月
8. “认养一棵树”计划  
  • 第 1 部分 -- 世界环境周期间
六月
  • 第 2 部分 -- 11 月 13 日
十一月

报告工具

2009 年度报告及账目报告