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獎勵與表揚

薪酬是決定員工敬業度的關鍵因素。在金融機構,薪酬受到兩大因素影響,一是年薪,二是績效相關因素。我們認為績效不僅能夠實現財務目標。身為對內部獨特的文化與價值觀深感自豪的銀行,我們相信每位員工如何在工作中表現才能是決定其績效的重要面向。每位員工都會接受價值觀評等,評等可反映其價值觀與文化的履行程度,並且影響績效相關的獎勵。價值觀評等最低的員工即使實現所有財務目標,也無法獲得與年度績效獎金。

董事會等級的薪酬委員會決定分配給每個業務部門的績效獎金總額。此外,我們還會考慮財務績效外的因素。這些因素包括非財務措施和與同業相比的績效表現。此外,委員會還會考慮各類業務的風險狀況,在決定浮動薪酬範圍時,考量風險部門和其他監控職能部門提交報告中的資訊。對環球市場部而言,這一因素的關係最為密切,我們將浮動薪酬確定為已調整經濟利潤的調整風險後方法的函數,它考慮了實際損失與預期損失兩者間的較高值。因此,員工的利益與股東的利益息息相關。

不斷變化的監管環境使今年成為充滿挑戰的一年。我們的獎勵結構和作法已與新興的最佳監管實踐作法達成一致,這在相當程度上是 2008 年發起審查後得到的結果。我們加強了治理安排,以確保監控職能部門的浮動薪酬與其支持的業務無關。另外,我們的集團風險長參加了薪酬委員會的主要會議,並且擔任環球市場部績效計畫委員會的主席。該計畫委員會負責監督浮動薪酬總支出中最重要的部分。

我們提高了與績效相關的遞延薪酬比例,而且,這一要素均以股票的形式發放,全無例外。今年,我們還加強了回補政策。這意味著在某些例外情況下,不會提供某些遞延獎金。這些情況不僅與重編的財務報表有關,還適用於員工不當行為招致財物損失的情形。審核遞延架構之後,今年我們增加了以遞延形式發放的浮動薪酬獎勵的比例。

根據我們的One Bank 策略,我們對於所有員工都採用一致的薪酬結構,即與績效和價值觀評等直接相關的結構。根據年資和浮動薪酬獎勵金額的不同,績效相關薪酬的固定與浮動因素間的平衡關係也會有所差異。但是,所有業務和營運國家都採用相同的結構。高於既定水準的所有績效獎勵將以現金與遞延股票的組合形式發放。高階員工還可以獲得績效股票的獎勵,但僅在本行達成具有挑戰性的長期績效條件時才會提供。董事的薪酬中至少有三分之二與績效相關。

在我們的獎勵結構中,以多種方式表示我們對長期績效重要性的認同。在三年內提供遞延獎勵,實際收到的獎金取決於這段時間內股票價格的波動。

績效股票獎勵也會在三年內儘早發放,實際收取的價值取決於實現的每股收益和股東總收益目標,這樣的作法使獲股票獎勵者與我們的股東收益一致。

報告工具

2009 年年度報告及帳目報告