回馈社会

目标/数据

我们2008年的目标和取得的成绩
2008 年目标 状态 已取得的成绩 我们 2009 年的重点计划
启动“看得见的希望 – 新愿景”(第 IV 阶段)项目 勾选
完成
承诺投入 2000 万美元,为我们所在的 20 个城市中贫困社区的 2000 万人提供可持续的眼科医疗服务。
  • 完成“看得见的希望 – 新愿景”的筹款和项目目标
  • 在实现我们对 100 万人普及艾滋病相关认知教育的目标方面取得重大进展
  • 以员工投入的时间作为计算单位,推动员工志愿者行动
  • 继续实践我们将上年度税前营业利润的 0.75﹪投资于社区项目的承诺
在更多国家推行员工志愿者行动奖励计划 勾选
完成
奖励计划扩展至 7 个国家
实施灾难响应指导方针 勾选
完成
我们的指导方针帮助我们确定适当程度的响应措施,从紧急救灾到与合作伙伴共同努力长期的重建工作
我们在中国四川地震后捐赠 逾300 万美元用于灾后重建,并与非政府组织合作资助缅甸和印度的紧急救灾工作
艾滋病大使增加 100﹪至700 人 勾选
完成
艾滋病大使人数从350人增长逾 150﹪至850人 ,遍及50个国家
实践“关心艾滋行动”在克林顿全球倡议中所作的承诺 进行中
进行中
收到外部组织对 40 万人展开教育的承诺
启动评估社区计划的效果和影响 进行中
进行中
制定了全球和区域计划的关键绩效测量指标

数据

渣打银行在 2006-2008 年间对回馈社区所作的投入。我们采用伦敦基准集团 (London Benchmarking Group) 模式(一组全面而一致的指针)来对我们为社会所作的贡献进行分类、衡量和厘定标准,包括现金、员工时间、筹款和实物捐赠,以及管理成本。

渣打银行 2008 年现金投入额度的增加,源于某些现有计划增加了新的社区或慈善要素,因而首次被归类为回馈社区的项目;为一些特殊重大的事件提供的资金援助,如四川地震灾后重建工作;和优化的报告系统。员工参加志愿者行动的时间显著上升,以及我们在 2008 年首次记录了员工的筹款活动,这些都加大了我们回馈社会的整体投入。

数据 2006 2007 2008
捐款 1420 万美元 1820 万美元 3040 万美元
员工志愿者行动和时间 400 万美元 280 万美元 720 万美元
物资捐赠 8 万美元 0 100 万美元
管理成本 280 万美元 340 万美元 480 万美元
平衡基金(已筹集的资金)     510 万美元
合计 2120 万美元 2450 万美元 4850 万美元
税前利润 31.78 亿美元 40.35 亿美元 4570万美元
同年营业利润百分比 0.67% 0.61% 1.09%
基于上年度的营业利润百分比 (PYOP) 0.79% 0.77% 1.20%

捐款

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税前利润

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