ด้านบน
การเงินทียั่งยืน
| ความเสี่ยงด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมในการให้กู้ยืม1 |
2548 |
2549 |
2550 |
2551 |
| จำนวนบุคลากรที่ผ่านการอบรมการให้กู้ยืมเพื่อความยั่งยืน |
2,995 |
1,500 |
2,122 |
2,011 |
| นักศึกษาจบใหม่ที่ได้รับการอบรมการให้กู้ยืมเพื่อความยั่งยืน |
200 |
280 |
245 |
315 |
ด้านบน
| ผลิตภัณฑ์และบริการ |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 * |
| การลงทุนในพลังงานทดแทน |
$300m |
$800m |
$1,500m |
$3.2bln |
| จำนวนข้อตกลงพลังงานทดแทนที่อนุมัติ |
4 |
8 |
8 |
2 |
| ข้อตกลงร่วม Equator
|
2548 |
2549 |
2550 |
2551 |
| หมวด A จำนวนธุรกรรมที่อนุมัติ |
5 |
5 |
8 |
5 |
| หมวด B จำนวนธุรกรรมที่อนุมัติ |
10 |
12 |
22 |
19 |
| หมวด C จำนวนธุรกรรมที่อนุมัติ |
3 |
3 |
4 |
4 |
| การแบ่งส่วนของโครงการหลักการข้อตกลงร่วม Equator Principles จำนวน 28 โครงการที่ได้รับการอนุมัติในปี 2008 ตามหมวดความเสี่ยง |
จำนวนโครงการที่อนุมัติ |
เปอร์เซ็นต์โครงการที่อนุมัติ |
เปอร์เซ็นต์สัดส่วนมูลค่าโครงการของธนาคาร |
| หมวด A |
5 |
18% |
5.5% |
| หมวด B |
19 |
68% |
3.5% |
| หมวด C |
4 |
14% |
7.6% |
| การแบ่งส่วนของโครงการหลักการข้อตกลงร่วม Equator Principles ที่ได้รับการอนุมัติในปี 2008 ตามภูมิภาค ์ |
ตะวันออกกลาง |
เอเชีย |
แอฟริกา |
สหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร/ยุโรป |
| หมวด A |
1 |
2 |
1 |
1 |
| หมวด B |
7 |
7 |
1 |
4 |
| หมวด C |
2 |
2 |
– |
– |
ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของโครงการต่างๆ

การแบ่งส่วนต่างๆของโครงการ
หมวดของหลักข้อตกลงร่วมกัน Equator Principles
หมวด A ความเสี่ยงสูง
โครงการต่างๆที่อาจส่งผลกระทบต่อสังคมและกับสิ่งแวดล้อมในแง่ลบอย่างเด่นชัดซึ่งไม่สามารถทำให้สิ่งที่เสียหายไปให้กลับคืนมาได้หรือไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
หมวด B ความเสี่ยงปานกลาง
โครงการต่างๆที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีขีดจำกัดต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมซึ่งมีจำนวนไม่มากนัก โดยทั่วไปเกิดขึ้นในสถานที่เฉพาะ สามารถกู้คืนสิ่งที่เสียหายกลับมาได้โดยส่วนใหญ่และสามารถใช้มาตรการลดผลกระทบได้
หมวด C ความเสี่ยงต่ำ
โครงการต่างๆที่มีผลกระทบด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมต่ำหรือไม่มีเลย
ด้านบน
| รายละเอียดโครงการภายใต้ข้อตกลงร่วม Equator ในปี 2551 แยกตามภาคธุรกิจ |
เปอร์เซ็นต์โครงการที่อนุมัต |
มูลค่าโครงการ (ล้านเหรียญสหรัฐอเมริกา) |
หุ้นของธนาคารจากมูลค่าโครงการ (ล้านเหรียญสหรัฐอเมริกา) |
| น้ำมันและก๊าซ |
32% |
14,436 |
604 |
| เคมี |
4% |
5,519 |
79 |
| โครงสร้างพื้นฐาน |
11% |
1,386 |
109 |
| ไฟฟ้า |
25% |
6,653 |
297 |
| เหมืองแร่ |
7% |
1,160 |
39 |
| พลังงานทดแทน |
4% |
156 |
59 |
| เชื้อเพลิงชีวภาพ |
0% |
– |
– |
| อื่นๆ |
18% |
3,709 |
246 |
| มูลค่าการกู้ยืมและเงินล่วงหน้า ($m) แก่ลูกค้าแยกประเภท
ธุรกิจหรือภาคธุรกิจของผู้กู้ตามข้อตกลงร่วม
|
2548 |
2549 |
2550 |
2551 |
| เกษตรกรรม, ป่าไม้ และประมง |
646 |
793 |
1601 |
1,404 |
| การก่อสร้าง |
713 |
1,165 |
1,421 |
2,308 |
| การค้า |
7,077 |
9,721 |
12,885 |
17,239 |
| ไฟฟ้า, ก๊าซ และน้ำ |
1,527 |
1,708 |
2,779 |
2,768 |
| การสนับสนุนทางการเงิน การประกันภัย และบริการธุรกิจ |
8,886 |
12,452 |
14,629 |
23,054 |
| การให้กู้ยืมแก่ภาครัฐ |
4,874 |
6,997 |
7,809 |
3,447 |
| เหมืองแร่และเหมืองหิน |
1,128 |
2,495 |
3,454 |
5,792 |
| การผลิต |
11,343 |
17,368 |
19,905 |
24,526 |
| อสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ |
3,480 |
3,366 |
4,298 |
8,388 |
| ขนส่ง เก็บรักษา และการสื่อสาร |
3,390 |
4,327 |
4,351 |
6,315 |
| อื่นๆ |
1,293 |
1,961 |
2,123 |
2,522 |
| สถาบันธนกิจ |
44,392 |
62,353 |
75,255 |
97,778 |
ด้านบน
การเข้าถึงบริการทางการเงิน
| ข้อมูล |
2548 |
2549 |
2550 |
2551 |
| สินเชื่อที่เสนอให้สถาบันการเงินฐานราก |
24 ล้านเหรียญ |
70 ล้านเหรียญ |
170 ล้านเหรียญ |
390 ล้านเหรียญ |
| ขนาดสินเชื่อโดยเฉลี่ยสำหรับสถาบันการเงินฐานราก |
1 ล้านเหรียญ |
2 ล้านเหรียญ |
4 ล้านเหรียญ |
7 ล้านเหรียญ |
| จำนวนบุคคลที่ได้รับผลกระทบ |
250,000 |
600,000 |
1.2 ล้านเหรียญ |
2.6 ล้านเหรียญ
|
| จำนวนพันธมิตรที่เป็นสถาบันการเงินฐานราก |
21 |
35 |
41 |
52 |
การรับมือกับปัญหาอาชญากรรมทางการเงิน
ข้อมูล1
| |
2551 |
| จำนวนพนักงานที่ผ่านการอบรมหลักจรรยาบรรณของกลุ่มที่ปรับปรุงใหม่ |
49,700 |
| จำนวนพนักงานที่ผ่านการอบรมทางอิเล็กทรอนิกส์เรื่องการป้องกันการฟอกเงิน |
58,387 |
| จำนวนการหลอกลวงให้โอนเงินบนอินเทอร์เน็ตที่ตรวจสอบได้ |
กิจกรรมฉ้อโกงบนอินเทอร์เน็ต 763 กิจกรรม เพิ่มขึ้นถึง 641% |
| จำนวนการชำระเงินระหว่างประเทศที่ได้รับการแจ้งเตือนว่าตรงกับมาตรการลงโทษทางการเงินที่กำหนดไว้ใน
ตัวกรอง |
สูงกว่า 2.8 |
| จำนวนรายงานกิจกรรมที่น่าสงสัยของทั้งกลุ่มธนาคาร |
สูงกว่า 14,000 ฉบับ |
ด้านบน
การให้บริการการขายและการตลาดที่รับผิดชอบต่อลูกค้า
สถาบันธนกิจ
จำนวนข้อร้องเรียนต่อ 1,000 คนในแต่ละเดือน 10.3
เวลาที่ใช้สำหรับดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียน โดยเฉลี่ย 76% ภายใน 2 วัน
| ชนิดของข้อร้องเรียน |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
| การสื่อสารกับลูกค้า |
7% |
18% |
22% |
18% |
| คุณภาพการให้บริการของพนักงาน |
5% |
5% |
11% |
11% |
| กระบวนการทำงานและระเบียบปฏิบัติ |
76% |
61% |
62% |
64% |
| การขายและการตลาด |
N/A |
N/A |
N/A |
0% |
| การกำหนดราคา |
N/A |
N/A |
1% |
0% |
| การออกแบบระบบ/ช่องทางและโครงสร้างการทำงานของระบบงาน |
10% |
12% |
2% |
5% |
| อื่น ๆ |
2% |
4% |
3% |
2% |
บุคคลธนกิจ1
| เมทริกข้อร้องเรียน |
สถานะของเดือนธันวาคมปี 2551 |
เป้าหมายเมทริกปี 2552 |
| ข้อร้องเรียน/000 บัญชี |
1.2 |
ข้อร้องเรียน 1 ข้อ /000 |
| การขายที่ไม่เหมาะสม |
452 |
ข้อร้องเรียน 5 ข้อ |
| การแก้ไขครั้งแรก (FTR) |
40% |
> 50% |
| ความพึงพอใจโดยรวม (OS) |
65% |
> 80% |
| เวลาโดยรวมที่ใช้ในการดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียน 2 วัน |
61% |
>100% |
ด้านบน
สถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม
| จำนวนพนักงาน |
2549 |
2550 |
2551 |
| ทั่วโลก1 |
58,821 |
69,612 |
73,802 |
| บุคคลธนกิจ |
25,610 |
34,798 |
34,978 |
| สถาบันธนกิจ |
8,832 |
9,490 |
12,337 |
ด้านบน
| สัดส่วนของพนักงานแยกตามภูมิภาค |
2549 |
2550 |
2551 |
| เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเอเชียใต้อื่น ๆ |
20% |
20% |
24% |
| เอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ |
30% |
30% |
30% |
| อินเดีย |
26% |
28% |
24% |
| แอฟริกา |
8% |
8% |
8% |
| ตะวันออกกลางและปากีสถาน |
12% |
11% |
10% |
| ทวีปอเมริกา สหราชอาณาจักรและยุโรป |
3% |
3% |
5% |
| สัญชาติแบ่งตามภาคภูมิศาสตร์ |
2549 |
2550 |
2551 |
| เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเอเชียใต้อื่นๆ |
22% |
18% |
19% |
| เอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ |
26% |
28% |
28% |
| อินเดีย |
27% |
30% |
27% |
| แอฟริกา |
10% |
8% |
8% |
| ตะวันออกกลางและปากีสถาน |
11% |
8% |
7% |
| ทวีปอเมริกา สหราชอาณาจักรและยุโรป |
4% |
4% |
5% |
ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของโครงการต่างๆ

การแบ่งส่วนต่างๆของโครงการ
ด้านบน
| การสรรหาบุคคล |
2549 |
2550 |
2551 |
| อัตราการเติบโตของพนักงาน-การเติบโตแบบนับรายหัว โดยปรับตามผู้ที่เข้าใหม่และออกแล้ว |
15% |
20% |
5% |
| อัตราการเติบโตของพนักงานที่มีศักยภาพสูง-การเติบโตแบบนับรายหัวพนักงานที่มีศักยภาพสูง โดยปรับตามผู้ที่เข้าใหม่และออกแล้ว |
7% |
3% |
8% |
| จำนวนผู้ที่เข้าทำงานใหม่ซึ่งจบการศึกษาจากต่างประเทศ (IG) |
260 |
332 |
329 |
| จำนวนสัญชาติต่าง ๆ ที่จบการศึกษาจากต่างประเทศ |
25 |
28 |
32 |
| การยอมรับความหลายหลายและไม่แบ่งแยก |
2549 |
2550 |
2551 |
| เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงจากทั่วโลก |
47% |
46% |
46% |
| เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารอาวุโสหญิง |
16% |
15% |
17% |
| จำนวนคนสัญชาติต่าง ๆ จากทั่วโลก |
105 |
115 |
125 |
| จำนวนคนสัญชาติต่าง ๆ ที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง |
56 |
61 |
68 |
ด้านบน
| การเคลื่อนย้ายระหว่างประเทศ |
2549 |
2550 |
2551 |
| จำนวนพนักงานที่ทำหน้าที่ในต่างประเทศ |
735 |
776 |
882 |
| ความผูกพันของพนักงาน |
2549 |
2550 |
2551 |
| เปอร์เซ็นต์ความร่วมมือ |
97% |
95% 1 |
95% |
| คะแนนความผูกพันของพนักงาน(/5) |
3.99 |
4.02 |
3.99 |
ด้านบน
| ภาวะระส่ำระสาย |
2549 |
2550 |
2551 |
| ผู้ที่มีผลงานสูงและพนักงานที่มีศักยภาพสูง |
3% |
3% |
4% |
| การบริหารผลการปฏิบัติงาน |
2549 |
2550 |
2551 |
| เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่มีสิทธิ์ได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
|
98% |
100% |
100% |
| เปอร์เซ็นต์ที่ได้รับการพิจารณาเทียบกับวัตถุประสงค์ที่ตกลงร่วมกัน2 |
90% |
90% |
89% |
ด้านบน
| หุ้น |
2549 |
2550 |
2551 |
| จำนวนพนักงานที่ได้รับผลตอบแทนที่เป็นหุ้น |
3,077 |
3,167 |
5,337 |
| เปอร์เซ็นต์ของแผนการออมเป็นหุ้น3 |
47% |
42% |
37% |
| การเรียนรู้และการพัฒนา4 |
2549 |
2550 |
2551 |
| ผู้เรียนทั้งหมด5 |
418,174 |
534,777 |
657,164 |
| จำนวนวันที่เรียน |
361,523 |
353,634 |
325,948 |
| เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่เข้ารับการอบรม |
75% |
86% |
91% |
| จำนวนวันที่อบรมโดยเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคน |
4.3 days |
4.1 days |
3.5 days |
| เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่มีศักยภาพสูงที่เข้ารับการอบรม |
94% |
95% |
97% |
ด้านบน
การลงทุนในชุมชน
| ตัวชี้วัด |
2549 |
2550 |
2551 |
| การบริจาคเงินสด |
14.2 ล้านเหรียญ |
18.2ล้านเหรียญ |
30.4ล้านเหรียญ |
| พนักงานจิตอาสาและเวลาที่ใช้ |
4.0ล้านเหรียญ |
2.8ล้านเหรียญ |
7.2ล้านเหรียญ |
| ของขวัญช่วยเหลือ |
0.08ล้านเหรียญ |
0ล้านเหรียญ |
1.0ล้านเหรียญ |
| ต้นทุนในการบริหารจัดการ |
2.8ล้านเหรียญ |
3.4ล้านเหรียญ |
4.8ล้านเหรียญ |
| ผลตอบแทนที่ได้จากเงินลงทุน (ทุนที่ระดมได้) |
|
|
5.1ล้านเหรียญ |
| รวมทั้งหมด |
21.2ล้านเหรียญ |
24.5ล้านเหรียญ |
48.5ล้านเหรียญ |
| ผลกำไรก่อนหักภาษี |
3,178ล้านเหรียญ |
4,035ล้านเหรียญ |
TBC |
| เปอร์เซ็นต์ของกำไรจากการดำเนินงานในปีเดียวกัน |
0.67เปอร์เซ็นต์ |
0.61เปอร์เซ็นต์ |
TBC |
| เปอร์เซ็นต์เทียบกับกำไรจากการดำเนิน |
0.79เปอร์เซ็นต์ |
0.77เปอร์เซ็นต์ |
1.21% |
| งานในปีก่อน (PYOP) |
นต์ |
นต์ |
นต์ |