保护环境

员工参与

2008 年,超过四分之一的员工通过“奔向绿色地球”活动做出了保护环境的承诺,更多人已经在集团范围的社交网络到本地的活动中采取了行动。员工的热情参与对实现我们的目标至关重要。我们需要他们的承诺,并欣慰地看到这样一个事实:员工越来越期望他们的公司在环保方面实施高标准。我们鼓励员工在工作、家庭或社区中积极行动起来。

信息与沟通

与员工在环境问题上进行沟通包括对新计划进行专门培训,例如,对于敏感行业和问题的立场声明(参见可持续金融服务)。我们也使用大量互动、有趣的工具来吸引和激励员工。

我们的内部网项目“GEMS 办公室”展示了投资环保型基础设施的益处,员工还能够从环保驾驶(Eco-Driving)的游戏中,了解稳定和安全驾驶是如何降低燃料消耗和二氧化碳排放的。

我们的网站提供了一个“碳计算器”,该计算器涵盖 70 个国家和地区,独具特色。人们可以通过它评估自己的碳排放量,这可帮助人们了解如何减少自己对环境变化的影响,并激励他们改变自己的行为。

2008 年,我们利用全球社交网络现象,推出我们自己基于内部网的论坛:绿炫风。利用 Facebook 和 MySpace 等网站广受欢迎的互动风格,员工们可以了解和讨论环境问题与行动。员工可以阅读或撰写文章,建立针对具体问题的行动小组,并阅读全行范围内有关最佳实践行动的记录。

绿炫风已拥有 17,000 名常规用户。我们在印度、新加坡、马来西亚、中国和巴基斯坦的用户最多。

国家活动

我们的国家环境委员会负责鼓励所在市场的行动,主要关注最切合该国情况的问题。

在肯尼亚,我们与肯尼亚野生生物局和肯尼亚森林局在保护茂森林(Mau Forest)的运动中密切合切,该森林是东非现存最大的林区。这一保护项目与内部计划的结合已经使每个员工的纸张使用量降低了 20%,二氧化碳排放量降低了 10%。

2008 年 6 月 5 日的世界环境日,我们推出了员工、员工家庭及社区组织共同参与的活动。例如:

  • 在马来西亚,我们发布了一个“变废为宝”网站,鼓励人们不要丢弃不再需要的物品并为此提供便利的替代解决办法。员工对此类物品发布广告,同事们可免费获取。员工们也参加了一个以环境为主题的公开演讲比赛
  • 在新加坡,80% 以上的员工参加了“无车日”活动,鼓励那些平常开车或搭乘的士上班的人们采用其它交通工具  
  • 在台湾,作为“地球一小时”活动的一部分,本行 86 个分行与10栋建筑物内的所有照明设备都关闭一小时,以节省能源并引发人们对能源浪费的关注。该活动吸引了 14 所大学参与,得到了广泛的关注
  • 在乌干达,我们与小额信贷专家与气候变化活动家 Paul Rippey (艾尔·戈尔的助理)一起,为乌干达的国会议员和官员举行了一场关于全球变暖的演示,特别介绍了全球变暖对东非和乌干达的影响

案例分析: 印度环境委员会

庆祝世界环境日

在印度开展的环保活动范围广泛,从世界环境日引人瞩目的活动到参加由英国前首相托尼·布莱尔主持的“打破气候变化僵局”会议。渣打印度的首席执行官 Neeraj Swaroop 在 2008 年 12 月份的“印度碳披露计划”的发起仪式上讲话,介绍金融机构如何帮助支持向低碳经济的转变。

印度各地办事处和分行的员工都参加了世界环境日的活动。活动包括“步行上班”日、员工自愿清洁海滩、“零废弃物”日、“熄灯”及“将车留在家”活动,以及为员工的孩子们举行的环境主题绘画比赛。我们对环境关注的程度得到了政府间气候变化专门委员会 (IPCC)主席 R K Pachauri 博士的认可。

印度环境委员会由金融市场南亚销售主管 Hemant Mishr 领导,并得到了各个业务部门员工的支持。该委员会实施了一项综合计划,以降低运营对环境的影响、促进参与并发现创新的环保融资机会。

例如,工资单已经移至一个全行范围的线上系统,每年能节省 330,000 多张纸。类似地,退休福利也转换至安全的电子邮件系统。

通过优化数据中心和使用更高效的设备,印度的 IT 团队大大降低了能耗。服务器虚拟化预计最多能降低 80% 的能源需求,避免额外使用 77 台服务器。 

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主要成果

  • 25% 的员工在奔向绿色地球运动中作出承诺
  • 绿炫风(Greenstorming)已拥有 17,000 名常规用户
  • 新加坡 80% 以上的员工参加“无车日”活动