保護環境

員工參與

2008 年,超過四分之一之員工,已透過『為地球而跑』運動,許下保護環境之承諾。不少人投入集團內之社交網絡以至當地的環保運動。

員工積極參與,對本行能否實現目標,可謂舉足輕重。員工投入固然乃必要條件,更令人欣慰是員工越來越期望企業,推動更高之環境標準。本行鼓勵員工無論在公在私,即使在社區內,均積極參與環保事業。

資訊與溝通

與員工就環境問題之溝通,包括落實新措施前之特別培訓,例如在處理敏感行業及問題之立場聲明(參見可持續金融服務)。本行亦已採用大量互動有趣之工具,以吸引及啟發員工之想法。

本行內聯網之程式「GEMS 辦公室」,內容示範了投資環保基礎設施帶來之優點,用戶也通過遊戲學習環保駕駛 (Eco-Driving) ,了解如何透過保持穩定時速和安全駕駛,降低燃油消耗及二氧化碳 排放。

本行之網站亦提供一個『碳計算機』,特別之處是可涵蓋70 個地區之情況。用戶可通過計算機評估自己的碳足跡,瞭解如何減少對氣候變化造成影響,從而激勵改變習慣行為。

2008 年,我們乘著全球社交網站之熱潮,推出內聯網論壇:綠色風暴。以 Facebook 及 MySpace 之類常見之互動網站技術,讓員工了解及討論環境問題與行動。員工可閱讀或撰寫文章,建立針對具體問題之行動小組,並閱讀有關本行內各種最佳實踐方式之故事敘述。

綠色風暴已累計有17,000 名經常性用戶,其中以印度、新加坡、馬來西亞、中國及巴基斯坦所佔用戶最多。

營運國活動

本行地區環境委員會,負責落實所在市場之行動,集中處理所在地區最關注之議題。

在肯尼亞,本行與肯尼亞野生物局及肯尼亞森林局合作,發起保護瑪森林 (Mau Forest) 之運動。瑪森林位於東非,為當地碩果僅存之林冠鬱閉森林區(Close Canopy forest)。保護項目與內部措施相加起來,每名員工紙張使用量減少了二成,二氧化碳排放量則降低 10%。

2008 年 6 月 5 日的世界環境日提供了一次吸引員工、員工家庭及社區組織參與的機會。例如:

  • 本行在馬來西亞推出『廢物與寶物』網站,此後不要之物品不必一定扔掉,可另覓岀路。員工在網站登廣告,向同事免費轉贈物品。員工們亦參加一個以環境為主題的公開演講比賽
  • 在新加坡,八成以上員工參加一項『無車日』活動,鼓勵通常驅車或搭乘計程車上班之同事,試乘搭其他交通工具
  • 在台灣,本行參與『地球一小時』活動,全線86 家分行及10棟建築物熄滅燈光一小時,以節省能源,並引起大家對能源浪費之關心。該活動吸引 14 所大學參與,引起廣泛關注
  • 在烏干達,本行與小額信貸專家及氣候變化活動家 Paul Rippey (戈爾的助理)一起,為烏干達國會議員及官員,舉辦一次有關全球變暖演講,特別針對全球變暖對東非及烏干達的影響

案例研究 : 印度環境委員會

印度慶祝世界環境日

本行印度之環保活動內容甚廣,從世界環境日之高規格活動,到參加前英國首相貝里雅領導之『打破氣候變化僵局』會議。2008 年 12 月,本行印度行政總裁 Neeraj Swaroop 在發表「印度碳披露計劃」報告儀式上發表講話,闡述金融機構如何協助經濟,朝低碳排放量之發展轉變。

全國各地辦事處及分行的員工,均參與世界環境日活動。活動包括了『步行上班』日,員工擔任清潔海灘義工、『零浪費』日、『熄燈』、『車留家中』等活動,又為員工孩子舉辦以環境保護為題之繪畫比賽。本行對環境保護之投入,獲「政府間氣候變化研究小組」 (IPCC) 主席 R K Pachauri 博士點名稱許。

本行印度之環境委員會,由金融市場南亞銷售主管 Hemant Mishr領導,並獲各業務部門員工鼎力支持。該委員會實施全盤性計劃,研究改革營運和員工參與、並研究推動創新環境保護融資業務帶來之影響。

例如,全行之工資結算單全面過渡至網上系統,每年節省 330,000 多張紙。同樣退休金系統亦已被保安嚴密的電郵系統所取代。

印度的資訊科技團隊,透過優化數據中心及更換高效率之設備,大大降低能耗。未來伺服系統虛擬化,預計可減少達八成能源消耗,又避免額外添置 77 部伺服系統硬件。

頂部

重要成就

  • 25% 的員工在「為地球而跑」行動中作出承諾
  • 綠色風暴擁有 17,000 名用戶
  • 新加坡 80% 以上的員工參加『無車日』活動