理想的工作场所

案例分析

案例分析:斯里兰卡的一流托儿所

在员工工作期间提供儿童看护服务

我们在斯里兰卡科伦坡建立的 KidKare Centre发挥了独特作用,帮助员工平衡自己的工作和家庭责任。该中心可在员工工作日期间,为年龄在 6 个月至 12 岁的儿童提供日间看护服务和教育活动。

这些活动包括美工、园艺和烹饪。该中心为已上学的较年长儿童提供家庭作业辅导,其它活动则关注培养儿童的交流和社交技能。

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案例分析:中国和印度人才交流

中国及印度人才交流

2008 年,我们推出一项在中国和印度之间进行人才交流的计划,以在这两个具有重要战略意义的市场间构筑更强大的合作关系和实现更深入的文化了解。

该计划为参加的员工提供了激动人心的机会,使他们能够推进自己的职业,并体验一种全新的文化。对集团而言,这是一次在两个核心市场间促进分享最佳实践、理念和全新工作方式的机会。

两个国家各有 10 名员工参加了首次人才交流活动,他们在各自的东道主国家最长花了三个月时间参与项目工作。第二次交流计划目前正在筹划中。

「能夠看到該計劃爲我們的銀行帶來收穫,並加速我們的人才發展,這實在讓人興奮不已。這還進一步表示,當我們將自己的國際人力資源凝聚在一起時所能夠取得的成就。」中國企業金融業務部 David Lynch。

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案例分析:员工整合

欢迎 AEB 员工加盟渣打

在 2008 年渣打银行收购美国运通银行 (AEB) 后,对其员工进行整合成为了首要问题。

在台湾,为 AEB 和渣打银行的员工举行了协同工作研讨会,庆祝两家银行的悠久历史和所取得的成功。借助可视化卷轴,描绘了合并前两家银行的重要里程碑事件,随后讨论当前市场定位,与会者达成了共识,并承诺作为一个整队共同实现渣打银行的愿景。

员工还参加了其它众多活动,这些活动都突出了渣打银行的文化和价值观,为结交新同事和分享最佳实践提供了机会。

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主要成果

  • 73,800 名员工
  • 银行员工来自 125 个国家
  • 9,900 多名经理参与卓越经理计划
  • 各市场共有 56 位多元化及包容性大使