理想工作環境

案例研究

斯里蘭卡的一流托兒所

父母工作期間兒童得到妥善照料

我們在斯里蘭卡可倫坡獨特的 KidKare Centre,已幫助員工平衡自己的工作和家庭責任。該中心可在員工工作日期間,爲年齡在 6 個月至 12 歲的兒童提供日常照護服務和教育活動。

其中的活動包括工藝、園藝和烹飪。該中心爲開始已上學的較年長兒童提供家庭作業課程輔導,其他活動則著重於培養對話和社交技能。

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中國和印度人才交流

印度和中國人才交流

2008 年,我們推出一項在中國和印度之間進行人才交流的計劃,以在這兩個具有重要策略意義的市場間,建構更强大的合作關係和實現更深入的文化瞭解。

該計劃可爲參與的員工提供一次令人興奮的機會,使他們能夠提升自己的職業生涯,並體驗全新的文化。對集團而言,這是一次在兩個核心市場間,推動分享最佳實踐作法、想法和全新工作方式的機會。

雙方國家各有 10 名員工參加了首次人才交流活動,他們分別在所屬國家參與了長達三個月的專案。第二次交流計劃目前正在籌劃中。

「能夠看到該計劃爲我們的銀行帶來收穫,並加速我們的人才發展,這實在讓人興奮不已。這還進一步表示,當我們將自己的國際人力資源凝聚在一起時所能夠取得的成就。」中國企業金融業務部 David Lynch。

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員工融合

歡迎美國運通銀行 (AEB) 員工加入渣打銀行大家庭

融合來自美國運通銀行(AEB)的員工,是 2008 年渣打銀行收購 AEB 以來最首要的問題。

在台灣,針對 AEB 和渣打銀行的員工舉行了融合工作坊,以慶祝兩家銀行的歷史和成功。透過畫面捲軸,描繪出兩家銀行在合併前的關鍵里程碑事件,隨後討論當前市場定位,使與會者達成一致認識,並承諾以團隊身份共同實現渣打銀行的願景。

員工還參加許多旨在彰顯渣打銀行的文化和價值觀的活動,從而結交新同事和分享最佳實踐作法。

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主要成果

  • 73,800 位工作同仁
  • 125 個國籍的員工
  • 超過 9,900 位經理人參與卓越經理計劃
  • 各市場共有 56 位多元與包容性大使