좋은 일터

보상 및 인정

우리의 성공은 지위 고하를 불문하고 조직 내 전 직원의 성과와 의지에 달려 있습니다. 보상 프로그램은 그룹의 보상 방침에 입각하여 조직의 전략을 지지하고 우리의 가치를 공고히 다지는 기능을 수행하고 있습니다. 보상 방침의 제정 목적은 다음과 같습니다.

  • 전사적인 성과 중심 문화를 지지하며 직원 개인의 성과와 행동, 담당 혹은 책임 업무 및 기능, 그룹 전체, 주주 이익과 직접 연계시켜 개인에 대한 보상과 인센티브를 보장한다.
  • 우리의 다국적 성격을 반영하는 동시에 최고 수준의 임원진을 유치∙보유할 수 있는 경쟁력 있는 보상을 제공한다. 많은 직원들이 그룹을 위해 국제적인 경험과 전문성을 제공하며, 그룹은 국제 고용시장에서 직원을 채용하는 방식을 채택한다.

우리는 지역이나 영업 부문 혹은 연공서열을 불문하고 전사적으로 유사한 보상 방식을 적용하고 있습니다. 일례로, 일반 직원의 기본급은 임원과 유사한 방식으로 결정됩니다. 이러한 방식은 해당 직원을 채용하는 관련 분야를 기준으로 보수 총액을 설정하기 위함입니다. 우수한 영업 성과를 기록한 개인과 부문의 보수 총액은 상위 25% 이상 수준에서 책정됩니다.

2008년에 보상 제도에 대한 광범위한 검토 작업을 실시한 결과 중요한 변화로서 전 직원(이사 포함)을 대상으로 연례 성과급에서 일정 한도를 초과하는 부분을 현금이 아닌 주식으로 최장 3년 후에 지급하는 그룹 차원의 이연 지급 제도가 새로 도입됐습니다. 그 특징들 중 하나는 이연율을 누진적으로 적용한다는 점입니다. 즉 성과급이 많을수록 이연율도 높아집니다. 이러한 이연 제도를 시행함으로써 직원들의 지속적인 성과를 유도하고 장기적인 주주 이익에 부합하는 것을 목표로 추진하고 있습니다.

주요성과

  • 73,800임직원 숫자
  • 125 임직원들의 국적 숫자
  • 9,900훌륭한 매니저 프로그램을 이수한 매니저
  • 56다양성과 포용성 챔피언 숫자