理想的工作场所

激励与奖励

我们的成功依赖于才华出众的各级员工的绩效和承诺。在集团薪酬政策的指导下,我们的奖励计划为我们的战略提供支持,并强化集团的价值观。 集团的薪酬政策旨在:

  • 为整个集团以绩效为导向的文化提供支持,确保个人奖励和激励与个人的绩效和行为、他们工作所在或负责的运营和职能部门的情况、整个集团和股东的利益直接相关
  • 维持反映了集团国际化本质的竞争性奖励,并使集团能够吸引和留住最优秀的管理人才。集团中有众多员工带来了国际化的经验和专业知识,我们的策略也支持我们从国际市场招募人才

无论地理位置、业务或资历如何,集团均采用相似的奖励措施。例如,员工的基本工资与执行主管的基本工资,按照相似的方式确定。集团的策略确保目标总体薪酬以个人受雇市场中的相关情况为基准设定。表现优异的个人和业务绩效的潜在总体薪酬,设定在上四分之一区间或更高。

2008年,集团对奖励情况进行了广泛审查。该审查导致了一项重要变革,并自那以后开始执行,即在整个集团中引入全新的延期支付制度,它涵盖所有员工(包括主管),超出特定额度的年度绩效工资,将按一定比例以股份形式在最长三年的时间内递延支付,而非作为现金奖金付清。一个特点就是会有一系列累进的递延率,即绩效奖金越高,递延级别就越高。在实施该递延机制的过程中,我们的目的是推动员工达成可持续的绩效表现,并与股东的长期利益保持一致。

主要成果

  • 73,800 名员工
  • 银行员工来自 125 个国家
  • 9,900 多名经理参与卓越经理计划
  • 各市场共有 56 位多元化及包容性大使