理想工作環境

回報與獎勵

本行之業務成就,有賴來自各級的優秀員工之工作表現及敬業精神。以集團的薪酬政策為基礎,本行的薪津回報計劃旨在推動我們的策略,並強化企業價值觀。本集團之薪酬政策旨在:

  • 推動集團內以工作表現為先之企業文化,確保個人回報及所獲之獎勵,與個人工作表現及行為、所執行或負責之營運部門及功能、集團整體及股東利益直接有關
  • 維持具競爭性之薪津回報,反映本集團國際化之業務性質,以吸引及挽留具才能之頂尖行政人員。本集團不少員工引入了國際化經驗及專業知識,足證本行從國際市場羅致人才招募方式,行之有效

無論員工身處何地、負責之業務或具何等資歷,本集團均採同樣方式,來決定薪津回報。如員工的基本薪金水平,與行政董事一樣,按照相同方式釐定。本集團採取之策略,旨在確保最後總薪酬回報,基準按照個人受僱之相關市場計算。員工及業務表現出色者,可收取之總體薪酬設定為上四分位數或以上。

2008 年,本集團對薪津回報進行廣泛檢討。檢討後已落實之一項重要轉變,整個集團引入了延付安排,所有員工(包括董事級人員)與年度掛鉤之報酬,若超過特定水平之上,即會轉為最長三年內遞延以股份形式支付,不再單純以現金形式一次過支付。此轉變之特色為遞延率採取累進制,即員工所獲之工作表現花紅越多,遞延收取股份時間越長。實施遞延機制之目標,旨在延長員工表現之可持續性,亦與股東長線利益保持一致。

重要成就

  • 73,800 名員工
  • 銀行員工來自 125 個國家
  • 9,900 多名經理參與傑出經理計劃
  • 各市場共有 56 位多元化及包容性大使