理想工作環境

激勵與獎勵

我們的成功依賴於各級才華出衆的員工的績效和承諾。根據集團薪酬政策的指導,我們的獎勵計劃可爲我們的策略提供支持,並强化集團的價值觀。集團的薪酬政策旨在:

  • 爲整個集團內以績效爲導向的文化提供支持,從而確保個人的獎勵和激勵與個人的績效和表現、他們所執行或負責的營運和職務、整個集團狀況和股東利益直接相關
  • 維持可反映集團國際化本質的競爭性獎勵,並使其吸引和留住最高素質的高能力執行人才。集團的多數員工會帶入國際化經驗和專業知識,我們的策略也很重視從國際化市場領域內招募人才

無論地理位置、業務或資歷如何,本集團均採用類似的獎勵方式。例如,員工的基本工資與執行主管的基本工資,按照類似的方式決定。集團的策略旨在確保目標總體薪酬,以個人所受雇的相關市場爲基準。傑出員工和業務績效的潛在總體薪酬,設定爲上四分位數或以上。

2008 年,集團對獎勵情況進行了廣泛審查。該次審查之後就開始執行一項新的措施,即在整個集團內引入遞延交付制度,它涵蓋所有員工(包括主管),超出特定額度的年度績效工資,將按一定比例以股份形式在最長三年的時間內遞延支付,而非以現金獎金的方式付清。其特徵之一是會有一系列連續的遞延率,也就是說,績效獎金越高,遞延級別就越大。在實施該遞延機制時,我們旨在驅動自己員工的永續績效,並同時與股東的長期利益保持一致。

主要成果

  • 73,800 位工作同仁
  • 125 個國籍的員工
  • 超過 9,900 位經理人參與卓越經理計劃
  • 各市場共有 56 位多元與包容性大使